关键字: 站内搜索:

汉瑞普泽粉粒体技术(上海)有限公司

邮编:201505
总机:021-51917600
传真:021-61304667
邮箱:
sales@bjdm666.com
地址:上海市金山区亭卫公路9299弄150号

汉瑞pk拾 >> 人才理念

人才理念

                  
    企业的事都要靠人去做,因此经营人比经营事重要。
    经营人的主要工作就是让适合的人上车,让不适合的人下车,实现人事相宜。当然,这是一个动态的过程,一个公司的管理团队不可能从始至终没有人事变化。吸收人才,果断地请出庸才,在磨合中让团队成长,才能支持所要做的事,才能使企业发展。管理者应把主要精力放在人的品德、能力、文化上边,而不要老去琢磨事。
    “先人后事”是汉瑞在人才管理方面遵循的原则之一。
    所谓先人后事,就是把适合的人请上车,让大家各就各位,然后不合理的人下车,然后才决定把车开向哪里。
    先人后事有三个关键词,一就是“上车”。管理者的工作就是选人,不论何时何地发现人才,聘用他们,即使当时并不知道他们要做什么具体的工作。二关键词是“适合”。过去常说“人是公司重要的资产”,其实这句话是错的,“适合的人”才是公司重要的资产。什么叫做适合的人才?就是选择人才注重品德匹配、能力匹配和文化匹配,并且用人所长,有一句话叫做“兼明善恶,舍短取长”。第三个词是“下车”。对表现恶劣的员工的容忍是要有底限的,不要说我这个人是好心肠,对表现不好的人也要慈善一点儿。对表现不好的人的容忍是对努力工作的人的不公平。当然,人非圣贤,孰能无过,要给人三次机会,实在不行,那就没有办法了,彼此良心上都过得去。先人后事就是这三个原则:上车、适合、下车。选人才,要选适合的人才,不适合的下车。等召集到适合的人才之后,管理者营造适合的环境,这些人组合在一起就能够找到适合的方向,设计适合的路线图和行车计划了,自然就知道应该往哪里开了。这是先人后事的概念。
现因发展需要,热忱欢迎有识之士加入汉瑞,共创美好未来!汉瑞将为您提供施展才华的广阔空间!

     

     
pk拾 北京pk拾 pk拾计划 北京pk拾 pk拾官网 pk拾 pk拾计划 pk拾 pk拾 pk拾