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汉瑞普泽粉粒体技术(上海)有限公司

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汉瑞普泽精益管理启动会

日期:2018-3-15 14:32:18

为实现提质增效,增加市场竞争力。2018年3月12日,汉瑞普泽召开精益管理启动会议,介绍精益思想,按人才发展组,全流程管理与数据管理组,课题改进组,目视化组四个小组部署2018年精益管理工作安排,签署立项书并宣誓完成的决心。

 

公司董事长岳文晰,总经理华中利,咨询老师及各精益组成员参加会议。

 

整个启动会分四个板块进行。

 

一:着重介绍了精益思想的七大浪费,五大原则及24个管理工具。与会人员统一思想,精益管理就是找到价值,不浪费(不产生价值的流程/工序)。

 

二:根据公司三大产品系列,成员分组进行对各系列产品战略分析,市场需求分析,工艺分析,物流动向分析,库存分析,价值流分析,山积图分析。通过这些分析,各组找出了各系列产品在订单交付过程中存在的问题,并对这些问题进行重要性分类,主要找出影响交期,品质等的本质问题。通过持续的精益管理工作,解决这些问题,从而达到提质增效的目的。

 

三:各精益管理项目组编写为期半年实施周期的项目立项书,各组成员宣誓,表现了誓定达的决定。

 

四:推进精益思想,需要定力和坚持,不怕步子慢,就怕停下来。为使精益推进工作常态化,制订了汇报机制,布置作战室。

 

会议尾声,董事长岳文晰进行总结发言,为成员树立精益推进工作成功的决心,在推进过程中遇到困难,公司会给予支持。同时希望成员让精益推行到平常工作中。汉瑞普泽作为粉体设备公司开始精益管理,我们有信心提质增效,增加竞争力,成为客户心仪的供应商;成为员工的理想企业,员工能在汉瑞平台上实现自己的梦想。

 

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